加拿大初創移民(Startup Visa)最重要的一部分莫過於是提交一份好的商業計劃，提高申請者商業理念的說服力。一份有力的商業計劃可以幫助申請人獲得資金或帶來新的業務合作夥伴。 投資者希望有信心看到他們的投資回報而商業計劃是用來說服人們合作或投資申請人的公司。商業計劃書也被視為會指導申請人完成創業和管理業務的每個階段，作為如何構建、運營和發展新業務的路線圖。這一章正是全面教學，清楚列出商業計劃格式的全面教學。
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選擇適合的商業計劃書格式

寫商業計劃書沒有對錯之分，但商業計劃書的重點是在於能夠把你的商業計劃優勢清楚詮釋以及足夠滿足你的需求。大多數商業計劃都屬於兩種比較常見的格式：傳統計劃書或精益計劃書。傳統的商業計劃更常見，使用的格式都是標準結構。在每一個結構或標題都需要列出詳細的介紹。 這類計劃書往往需要更多的前期工作，並且可能長達數十頁。而精益創業計劃屬於在職場裡比較不常見，但仍使用標準結構。 他們專注於僅總結商業計劃的關鍵要素中最重要的點。 準備一份精益計劃書過程會更快，通常也只有一至兩頁。

傳統計劃書：

傳統計劃書結構如下：
1. 執行摘要
– 簡短的解釋你的公司理念是什麼以及這項計劃為什麼會成功。 包括公司的使命宣言、產品或服務，以及有關申請人公司領導團隊、員工和地點的基本信息。 如果申請人打算申請融資，還應該包括財務信息和高級增長計劃。

2. 公司介紹
– 提供有關申請人公司的詳細信息。 詳細解釋申請人的企業如何能夠解決加拿大目前面對的問題並且一一理處公司企業將服務的顧客群，計劃合作的組織或公司。另外，申請人也可以在這部分加強描述貴公司的競爭優勢，是否有專家為團隊的一員。主要是提供公司企業的強項及特點。

3. 市場分析報告
– 申請人需要充分了解你即將發展的行業的前景和目標市場。詳細的市場調查不僅可以提供競爭對手目前的發展以及策略， 更可以發現競爭對手的優勢是什麼。 經過深入的調查，申請人便可以更清楚知道自己的特點，優勢以及如何把企業做得更好。

4. 公司組織與行政管理
– 描述公司會如何構建以及由誰來運營。 說明申請人是否已經或打算將企業合併為 C 或 S 公司，形成普通或有限合夥企業，或者您是獨資經營者還是有限責任公司 (LLC)。申請人可使用組織結構圖來佈置公司的運營構架並展示團員內每個人的獨特經歷將如何為企業成功做出貢獻。 考慮包括團隊關鍵成員的簡歷。

5. 服務或產品線
– 描述申請人銷售的產品或提供的服務並解釋該產品或服務將如何幫助到公司的目標客戶以及產品生命週期是多久。 值得一提的是，申請人也可以在這裡提供將如何申請產品版權或專利，以便保護該公司產品的版權，避免被抄襲。 如果申請人目前正在進行服務或產品研究和開發，請詳細說明。

6. 市場營銷與銷售
– 讓人印象深刻的營銷手段是一直因不一樣的需求而改變。申請人建議可以把營銷手段分成階段性，每個階段都有不同的營銷方法，達到不同的營銷目的。本節中的目標是描述申請人將如何把產品推出市場，吸引顧客以及提高顧客回購率。和留住客戶。請務必徹底描述您的完整營銷和銷售策略。

7. 資金申請
– 如果申請人需要申請資金投資，便可以在此處概述資金需求。 目標是清楚地說明您在未來五年內需要多少資金以及詳細列出資金會將用於什申請人未來戰略財務計劃的描述，例如還清債務或出售您的業務。

8. 財務預測
– 用財務預測補充的資金請求。 目標是讓投資者相信該公司的業務穩定性並且會取得財務上的成功。如果您的企業已經成立，可提供過去三到五年的損益表、資產負債表和現金流量表。 如果申請人有其他抵押品可以用於貸款，請務必立即列出。提供未來五年的前瞻性財務展望。 包括預測損益表、資產負債表、現金流量表和資本支出預算。 對於第一年，更加具體並使用每季度甚至每月的預測。 確保清楚地解釋您的預測，並將它們與您的資金請求相匹配。

9. 附錄
– 使用附錄提供文件或其他特別要求的材料。 常見的項目包括信用記錄、簡歷、產品圖片、推薦信、執照、許可證、專利、法律文件和其他合同。

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精益計劃書

這類的計劃書適用於比較簡單的業務計劃或需定期更改和完善業務計劃的企業。 同時，如果申請人想快速解釋或開始公司的業務， 申請人可以考慮使用精益創業模式。精益創業格式是僅使用少量元素來描述公司價值主張、基礎設施、客戶和財務狀況的圖表。 它們對於可視化有關貴公司的權衡和基本事實很有用。

1. 主要合作夥伴
– 大概描述公司將會於什麼產品或服務合作開啟企業。可以提供計劃合作的供應商，製造上，分包商和相識的戰略合作夥伴。

2. 主要活動
– 列出貴公司如何取得競爭優勢。可提供資料公司如何接觸顧客群，是否直銷或通過科技的發達售賣產品，推進市場。

3. 主要資源
– 列出申請人將利用的任何資源為您的客戶創造產品或服務價值。 公司最重要的資產可以包括員工、資金或知識產權。

4. 價值主張
– 該產品或服務將如何幫助消費群體，以及該產品或服務帶給市場的特點與價值。

5. 顧客群
– 列出該產品或服務的目標群體並提供原因。每個商業企劃都無法滿足所有的群體，所以應該選擇適合的群體。此部分也可以列出顧客體驗過程，是否有實體店，如何將產品讓顧客認識等等資料。

6. 營銷渠道
– 列出公司將利用什麼渠道將廣告帶進目標群體的視線。可以通過多種渠道接觸顧客群體。

7. 成本結構
– 公司將充分利用所有資金還是以最低程度適用。可以大致列出將如何運用成本。這部分最好可用圖源解釋資金使用處。

8. 收入來源
– 公司最大的收入來源是什麼？是否通過直銷產品，收取會員非或是出租廣告版等等。如果公司有多種來收入來源渠道可以一一列出，並以比例方式概括。

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